CLEVERSOFT
Technológia, ktorá otvára nové trhy, pretože v CLEVERSOFT chceli nájsť spôsob, ako z dobrého softvéru urobiť systém rastu a osloviť viac zákazníkov.
CASE STUDY
Tuli už nechcel byť iba sedacie vaky
Tuli dosiahlo to, o čom veľa marketérov sníva – stali sa synonymom pre kategóriu. Takýto pohľad na značku sa však diametrálne mení, keď stojíte pred otázkou expanzie a rozširovania produktového portfólia. Ako bude značku vnímať spotrebiteľ, keď to zrazu nebude iba o vakoch?
A presne na tom stála výzva nášho zadania. Pripraviť stratégiu rastu, ktorá bude predovšetkým založená na predaji nových produktov a penetrácii nových segmentov.
A presne na tom stála výzva nášho zadania. Pripraviť stratégiu rastu, ktorá bude predovšetkým založená na predaji nových produktov a penetrácii nových segmentov.
Biznis stratégia
Biznis plán
Implementácia
Ako sme postupovali
1. Ambícia majiteľa
Showcase craftsmanship, product benefits, or an exclusive offer.
2. Analýza trhu a dát
Showcase craftsmanship, product benefits, or an exclusive offer.
3. Trendológia a možné produkty
Showcase craftsmanship, product benefits, or an exclusive offer.
4. Potenciálne cieľové skupiny
Showcase craftsmanship, product benefits, or an exclusive offer.
5. Strategická profilácia
Showcase craftsmanship, product benefits, or an exclusive offer.
6. Akčný plán
Showcase craftsmanship, product benefits, or an exclusive offer.
Čo sme pre klienta vytvorili
Nový segment
Tradičné „tuli vaky“ sú na Slovensku dnes už zabehnutou a poznateľnou značkou. A zároveň sú jednotka na trhu. Dosiahli to, o čom veľa marketérov sníva – stali sa synonymom pre kategóriu. Takýto pohľad na značku sa však diametrálne mení, keď stojíte pred otázkou expanzie a rozširovania produktového portfólia. Ako bude značku vnímať spotrebiteľ, keď to zrazu nebude iba o vakoch? A presne na tom stála výzva nášho zadania. Pripraviť stratégiu rastu, ktorá bude predovšetkým založená na predaji nových produktov a penetrácii nových segmentov.
Nové „winning“ produkty
Na základe biznis stratégie sa postupne začali testovať nové produkty – predovšetkým pre B2C spotrebiteľov nakupujúcich cez e-shop. Celý sortiment sa postupne rozširoval o nové kategórie – od textilu, doplnkov až po nové typy dizajnov a tvarov klasických tuli vakov. Za 6 mesiacov sa nám spoločne s klientom podarilo dostať do života nové produkty pre retail. Najmä futóny, sedáky, taburetky, merino produkty, detský sortiment a v jarnej kampani aj hojdačky a exteriérové sedenie.
Nová e-commerce stratégia
Predaj cez e-shop nám v analýze vyšiel ako najrýchlejší spôsob rastu. Na základe čoho sme odporučili značke Tuli stiahnuť sa s bežného retailu a rovnako rebudovať celý eshop. To sa v čase ukázalo ako kľúčový krok, keďže ekonomika vošla do korona obdobia a e-commerce kanál sa stal vysoko efektívnym. V rámci e-commerce stratégie sme nastavili model konsolidácie dát, ktorý na týždennej báze monitoruje výkonnosť e-shopu a zároveň pomáha pri riadení marketingu.
Nové produkty pre B2B segment (firmy)
Spolu s interným obchodným oddelením a externými dizajnérmi nábytku sme supervízovali prípravu úplne novej produktovej rady – sedenia pre stredové a kreatívne zóny v kanceláriách. Prieskum trendov ukázal, že až 30% kancelárskej plochy dnes tvoria rôzne kolaboratívne zóny a kreatívne sedenia. Tento trend ešte môže rásť. Na základe týchto poznatkov sme spolupracovali na príprave prototypu funkčného a variovateľného sedenia pre moderné kancelárie, ktorý začiatkom II.Q 2020 vstúpil do úspešného predaja.
Čo to prinieslo firme
Use this space to provide an overview of the columns below—each column can highlight a category, product feature, or special offer.
Pozrite si referencie ďalších klientov
LEDGER
Keď sa skombinuje silný vzťah k IT a technológiám spolu s láskou k účtovníctvu, musí z toho vyjsť niečo unikátne. Príbeh aplikácie MyPortal.
SCHOOL TO GO
Nezisková platforma pomáhajúca migrujúcim deťom vzdelávať sa online potrebovala nájsť model, ktorý by zabezpečil jej dlhodobú udržateľnosť.
SLAMKA
Pomôže reálne nášmu biznisu rebranding alebo je to len ďalší agentúrny výmysel za kopec peňazí?
ZĽAVOMAT
Dokáže hegemón a jednotka na trhu ešte výrazne rásť? A ako, keď už ho všetci poznajú?
NEOHUNTER
Rásť znamená mať systém, pretože v Neohunter chceli jasnú stratégiu, silnejší obchod a marketing, ktorý prináša výsledky.
EFFECTIVE HOTEL MANAGEMENT
Tri mesiace, ktoré zmenia pohľad na podnikanie, pretože v EHM chceli nastaviť jasnú stratégiu, upratať ponuku a pripraviť firmu na rast.
THIS ONE
Moderný prístup, AI a digitalizácia a ochotní mladí ľudia - s týmto nastavením sa naozaj na trhu účtovných služieb klienti často nestretávajú.
GALVEX
S nástupníckou generáciou v rodinnej firme prirodzene prichádza aj modernejší prístup k marketingu. Ako sa dá zvládnuť bez chýb?