Case studies našich projektov

Marketingové stratégie
pretože Tuli sa rozhodol posunúť za hranice svojho pôvodného produktu

pretože CBRE chcelo pred vstupom na trh porozumieť lokálnym pravidlám hry

Invenčný produkt od PEIKKO zarezonoval, lebo sa najprv prispôsobil správaniu trhu – nie naopak

pretože si Planeat vybral, komu bude predávať – a všetko tomu prispôsobil

pretože sa rozhodol, že nebude pôsobiť priemerne, keď dodáva špičku

pretože v Powerlogy prestali tvoriť intuitívne a začali strategicky

pretože v Edumio najskôr pochopili zákazníka a až potom cestu k rastu

pretože si pomenovali svoju pozíciu nanovo s rešpektom k histórii aj budúcnosti










